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  • 黨委理論中心組學習體會交流專欄

    破解發展瓶頸,推動軍工產業高質量發展

    發布時間:2023-07-10 發布者: 文章來源: 閱讀 : 154

    一、前言

    根據中共中央辦公廳下發《關于在全黨大興調查研究的工作方案》、中共福建省機電(控股)有限責任公司委員會主題教育領導小組下發《省機電控股公司黨委班子成員調研計劃表的通知》、省機電控股公司下發《關于組織2023年公司重點課題調研的通知》等文件要求,本調研組結合實際,明確方向、找準路徑,破解瓶頸、完善措施、振奮精神加油干,凝心聚力促超越,切實把調研成果轉化為推動福建軍工高質量發展的強大動力。

    【選題理由】

    國有企業大多處于關系國家安全、關系國計民生的實體經濟領域,高質量發展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題,關系我國社會主義建設全局。全方位推動高質量發展超越,是習近平總書記和黨中央賦予福建的重大政治責任、重大歷史使命和重大發展機遇。省機電控股公司全面貫徹落實黨的“二十大”會議精神和學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義主題教育工作要求,全方位推動企業高質量發展。

    公司作為福建省國資委所出資企業之一,我司主營軍工、軍民融合、民爆化工主業產業,高舉福建軍工旗幟,圍繞軍工產業鏈,聚焦做精做專做優做特主業,力求富國強軍有機統一,協調發展。十四五規劃受宏觀經濟環境影響較大,公司圍繞規劃目標和發展重點開展各項工作,為實現規劃中的戰略布局打好基礎,但海峽科化IPO,兵工裝備軍品研發、軍民融合產業拓展等項目存在瓶頸障礙,導致“十四五”開局的部分經濟指標完成的不夠理想。因此破解發展瓶頸,推動福建軍工產業高質量發展調研選題尤為突出重要,具有重大的戰略意義。 

    根據工作安排,省機電控股公司組成高質量發展調研組,成員為:董飛龍、吳大文、蘇楊興、王嶸、朱繼興、池致超及相關權屬企業領導及部門人員。

    調研時間:2023年5月~6月;調研地點:兵工裝備公司、海峽科化公司、海峽科化雙華公司、富興彩彈槍公司、閩東新科技公司。調研方式:會議交流、實地查看、訪談、相關人員會談、收集查閱資料等。

    調研成果運用:通過調研了解企業發展現狀,主要瓶頸與障礙、存在的問題。以問題為導向,提出推動公司高質量發展的主要思路及任務舉措及意見建議。形成調研報告,需要說明雖然部分措施任務是長期目標,企業發展方向,實現難度較大,但目標實現對企業意義重大,如:海峽科化IPO、82G彈藥科研攻堅等項目,調研組本次仍將該破解發展瓶頸的措施作為長期攻堅項目提出,希望以“弱鳥先飛,久久為功”的精神,攻堅克難,突破瓶頸與障礙,為企業高質量發展提供服務。

    二、省機電控股公司現狀

    (一)企業簡介

    機電控股公司是20004月根據省級黨政機構改革精神,由原省國防科工辦所屬企業為主、原省機械廳所屬企業劃入,組建成立的國有資產授權經營公司。注冊資本11.31億元,現有權屬企事業單位22家,員工4801人。我司主營軍工、軍民融合、民爆化工主業產業,截止2022年,公司總資產40.25億元,凈資產29.15億元,資產負債率27.94%,2022年完成營業收入17.61億元,實現利潤總額-4800萬元。受疫情嚴重影響,人員往來受阻礙,采購鏈、供應鏈受到沖擊,原材料大幅上漲,軍工配套件供貨不及時等因素影響,十四五”開局部分指標完成得不夠理想。公司內部產業板塊較少,軍工、民爆化工主業規模較小,可供優化整合的資源較少。

    (二)存在問題

    我司主營軍工、軍民融合、民爆化工主業產業,一直以來受嚴格管控行業特點限制,主營收入規模較小,產業擴張速度緩慢,環保壓力巨大,市場需求萎縮。經調研分析主要存在瓶頸問題:一是軍工證照辦理不及時的問題,我司軍工企業資格證書嚴格受到政府部門管制,需要前置批準。隨著企業軍民融合產品、82G等軍用產品的研發進度加快,越來越多的軍品需要更新軍工資格證書或軍工專業資格證書擴項,企業存在證照辦理不及時嚴重制約企業的軍品研發與生產的問題。二是兵工裝備火工配套件供應鏈受制于人,影響軍品供貨合同履約。我司軍工企業是武器彈藥總裝廠,軍品配套供應廠家分布在各地,且省外居多,彈藥總裝配受原材料、火工配套件供應的影響較大。2022年因為疫情及外部原因,火工配套件供應存在的嚴重滯后,部分軍品項目甚至出現無法按合同履約的問題。三是兵工裝備公司老產品訂單不足。兵工裝備120產品作為二代產品即將淘汰,目前,企業生產任務不飽滿,收入大幅減少,應積極爭取120彈藥、外貿彈等老產品新增訂單,解決企業現金流問題,穩定職工收入,平滑企業轉型升級過程中,新老產品更替不順暢所產生的矛盾。四是82G新產品研發進度滯后。82G彈藥項目雖然在2020年競標成功獲得科研資格,但該產品參數多,指標高,且參數之間相互影響較大,國內此類彈型尚無成熟借鑒經驗,研制時間緊、任務重,科研進度存在滯后問題。五是軍民融合產品規模小,競爭力不足。軍民融合產業園產品少,實現營收較小,市場推廣難度大,尚不足以支撐企業高質量發展。六是海峽科化未實現上市,行業龍頭地位下降。隨著時間推移海峽科化上市工作不確定因素增加。企業未上市融資,導致橫向并購難于開展,當下行業整合日趨激烈,海峽科化的綜合實力在下降。七是技術人才引進難、留住難。企業主要企業地處閩西北,受政策、機制、地域等多重因素影響,存在專業技術人才引進難、留不住等狀況,特別是智能制導武器、輕武器設計、民爆、火工、數控維修等專業性強的高端及專業技術人才引進更難,制約著企業科研技術創新發展。

    三、制約公司高質量發展的主要瓶頸分析

    (一)軍工證照辦理不及時的問題

    我司軍工企業資質嚴格受到政府部門管制,需要前置批準。隨著企業軍品、軍民融合產品等研發進度加快,越來越多的新產品需要更新軍工資格證書或軍工專業資格證書擴項。如:兵工裝備82G彈藥、120mm戰斗部、軍民融合??飘a業園(明溪)的301產品(布撒式發煙催淚彈的發煙藥劑)、601產品(氣體裂巖器)、射釘彈等,因涉及危險品的生產領域擴大,國家國防科工局批準企業軍工證照變更前,需要征求當地政府的審核意見。企業協調地方政府、省軍民融合委、省級政府、國防科工局難度很大,安全事項審批部門較為謹慎,審批周期較長,企業存在證照辦理不及時制約企業的軍品研發與生產的問題。

    (二)兵工裝備火工配套件受制于人問題

    我司在軍工核心技術研究方面相對薄弱,產值、利潤與江西軍工、安徽軍工等地方軍工相比各有所長,與國內大型央企軍工集團差距較大。目前,公司權屬軍工企業313廠雖有較強火箭彈的研發生產能力,但在新概念、新原理彈藥方面,技術研究有限;在信息化、智能化彈藥方面,尚不完全具備總體設計能力,上游火工配套件需要與央企軍工集團合作,在制導彈藥研發方面未取得實質性突破。兵工裝備企業是武器彈藥總裝廠,軍品配套供應廠家分布在各地,且省外居多,彈藥總裝配受原材料、火工配套件供應的影響較大。2022年因為疫情及外部原因,兵工裝備公司火工配套件供應存在的滯后,部分軍品項目出現無法按合同履約的問題。

    (三)兵工裝備公司老產品訂單不足問題

    兵工裝備120產品作為二代產品即將淘汰,目前,企業生產任務不飽滿,收入大幅減少,應積極爭取120彈藥、外貿彈等老產品新增加訂單,解決企業現金流問題,穩定職工收入,平滑企業轉型升級新老產品更替不順暢所產生的矛盾。

    (四)兵工裝備82G新產品研發進度滯后問題

    82G項目(82毫米口徑,代替原有120毫米口徑)是我軍第三代單兵武器系統,2019年8月開始參加實物競標比測試驗,包括央企在內的其它6家競標團隊先后被淘汰。2020年1月軍方下發中標通知書,確定兵工裝備團隊為82G項目的研制單位。

    當前,82G項目因疫情及全系統關鍵技術尚未完全突破等原因,造成研制進度滯后,至今未完成生產定型。82G項目參數多,指標要求高,且參數之間相互影響較大,國內此類彈型尚無成熟借鑒經驗,研制時間緊、任務重,科研實驗費逐年發生。近年來,企業經營業績波動,貸款額急劇上升,運營資金較為緊張,外部環境和政策調整對科研生產影響較大,對我司軍工產業提出新的挑戰。

    (五)軍民融合產品規模小,競爭力不足

    1.軍民融合??茍@區規模較小

    一是軍民融合項目營收較小,軍民融合的好項目、好產品不好找,由于烽林分公司自身體量小,與大單位大企業存在著不對等的情況,且在捕捉需求信息上存在著較大的差距。二是軍民融合??茍@區地處福建省明溪縣,軍民融合產業園定位于生產軍品、軍民融合產品、泛民爆、?;犬a品,工序危險性高,產業園研發產品品種較少,現有軍民融合產品多數尚處于市場培育階段,實現營收較小。應推進項目攻堅,加快研發進度,提高市場競爭力。

    2.漳州彩彈槍、永安民用槍軍民融合處于虧損或微利狀態

    一是彩彈槍項目海外市場開拓難度較大,近年來持續虧損,雖然富興彩彈槍公司在2022年疫情的嚴峻形勢下,迎難而上,在促進銷售,降低成本,扭虧減虧方面取得了一定的成果,但該企業仍然負重前行,短期扭虧任重道遠。二是永安三燕公司的民用槍項目的盈利模式與彩彈槍相同,該企業目前處于市場拓展階段,近年來營業收入持續上升,但由于市場需求與產品研發受海外市場影響較大,企業處于微利狀態,短期內為我司軍民融合板塊貢獻的營收力度有限。

    (六)民爆產業尚未實現資產證券化,行龍頭地位下降

    1.海峽科化IPO障礙性問題

    中國證監會福建監管局于2020年2月6日受理了海峽科化公司上市輔導備案材料。截止2022年9月,經過不懈努力完成IPO募投項目、環保核查、查驗高管銀行流水等工作,完成上市申報所需的招股說明書、律師工作報告等,基本具備申報條件。持續推進海峽科化公司上市工作,為企業發展獲得增量資金。海峽科化公司擬在2022年9月底向證監會上報上市材料,但與邵化公司同業競爭問題,相關承諾函無法按時取得,上市申報延后。海峽科化公司正設法解決相關問題。??乒疽蚴艿?/span>2022年上半年福建區域洪澇災害、下半年青海區域疫情封控影響,經營業績有較大幅度波動,已不滿足注冊制后主板申報企業申報期內最后一年經營業績歸母扣非凈利潤后不低于6000萬元的要求。同時,企業持續經營過程中還會出現新的障礙問題,海峽科化IPO工作任重道遠。

    2.海峽科化未實現上市,不利開展橫向并購

    國家政策引導民爆行業提高集中度,行業整合成為做大做強的趨勢,民爆行業進一步整合重組是必然趨勢。近十年,民爆行業企業從400多家整合為100多家,淘汰了75%。國家《民用爆炸物品行業“十四五”發展規劃》指出:“培育3至5家具有一定行業帶動力與國際競爭力的民爆行業龍頭企業,扶持8至10家科技引領作用突出、一體化服務能力強的優勢骨干企業。排名前15家生產企業生產總值在全行業占比突破60%。”可見,國家的政策導向是,鼓勵民爆企業并購整合,最終保留20家骨干企業也就夠用了,海峽科化要保持龍頭地位,上市就是實現這一目標的必由之路。近年來,隨著雪峰民爆、江西國泰、凱龍股份等企業陸續登陸A股市場,海峽科化的綜合實力下降。因此,爭取上市是海峽科化做強做大、快速發展的最佳途徑。

    (七)技術人才引進難、留住難

    1.攬才難,人才吸引力不足。

    我司主要權屬單位遠離經濟發展主要大城市,地理位置偏遠,收入水平偏低,加之所在城市硬件設施條件有限等因素制約,不能為優秀人才提供相應的科研工作設備和場所,導致優秀人才作用發揮不能達到最大化,對優秀人才尤其是高層次、緊缺型人才吸引力不足

    2.留才難,人才流失嚴重

    職工平均工資在省國資委所出資企業中處于下游水平,相較于其他省屬國有企業、外資企業及大型上市企業,薪酬競爭力不足,企業人才流失率逐漸擴大,加劇企業人才危機。

    3.人才儲備不足,結構不合理

    公司從事軍工、民爆科技含量較高,需要有大量人才支撐。公司在省國資委所出資企業中整體實力較弱,難以通過市場化機制吸引高端人才加入。同時,隨著市場情況和生產技術的進步,所屬生產企業出現一般人員富余、勞動力過剩的情況,軍民融合、資本運作、科技研發、安全環保等各專業及復合型人才缺乏,人力資源儲備不足,公司員工隊伍結構與數量的矛盾凸顯。

    四、以問題為導向,突破發展瓶頸的主要思路及舉措

    以本次主題教育為契機,調研組本著弱鳥先飛,久久為功的精神,總結7個瓶頸問題,其中:長期攻堅3個、短期攻堅4個。

    (一)推進海峽科化上市,加速民爆產業鏈拓展(長期攻堅)

    1.全面梳理上市工作,并合理分工布置

    按照IPO54條要求,在財務規范、勞動用工規范、開具各類守法證明、募投項目報告、環保核查報告、招股說明書撰寫等問題上,進行全面梳理與規范,制定項目計劃推進表,明確項目時間、任務分工、責任分工。高度關注企業財務指標問題等到規范整改盡快通過中介機構的內核與證監局的核查;關注海峽科化持續經營還將陸續出現需要規范整改的新問題。申請國防科工局軍工核查獲得通過后,全面完成IPO規范整改工作。

    2.徹底解決化工公司同業競爭問題

    鑒于海峽科化公司與邵化公司仍然存在潛在的同業競爭問題,根據實際擬采取以下三種措施之一予以妥善解決:(1)機電控股公司海峽科化簽訂股權委托管理協議;(2)促成海峽科化并購邵化化工;(3)將邵化化工股權轉讓/劃轉給獨立第三方。

    海峽科化主動做好與中介證券公司探討上市申報方案,一方面做好持續規范經營,在解決完邵化問題并業績穩定后重啟提交IPO申請。另一方面海峽科化也在積極尋找合適的“殼”資源。海峽科化將認真研究相關政策,堅持不懈推進上市申報。

     2.打造民爆全產業鏈

    利用資本的力量,推進橫向并購,通過深化結構調整、轉變發展方式、推進產業升級,實現行業的安全、健康、協調、高質量發展趕超,爭取成為全國民爆的龍頭企業。

    一是在現有福建、青海、新疆建設產業基地的基礎上,復制青海板塊的成功經驗,積極尋找戰略合作伙伴,創新合作模式,拓展合作領域,加速在西南、西北、東北和內蒙等區域產業布局。二是由原來僅生產固體炸藥與爆破器材,向上游拓展合成氨、硝酸銨項目,向下游延伸工程爆破服務,實現民爆產品從原材料煤、合成氨、硝酸銨到民爆產品科研、生產、銷售、運輸和爆破工程服務,礦山采剝,發展成為“礦山管家”。三是抓好內部管理,做好內部技改,加強安全管控,實現本質安全提高生產效率。

    (二)攻堅核心82G彈藥等項目,發揮破甲ZDB的技術(長期攻堅)

    一是重點科研項目方面。當前兵工裝備公司科研重點放在82G項目研發上。該武器系統是國家“高新工程”重要裝備,是我國自主研制的班組火力支援裝備,是企業轉型升級實現高質量發展的重要支撐產品。主要編配于步兵班,適用于步兵突擊作戰,具有射擊精度高、威力大、用途廣、彈種兼容性強、輕量便攜、操作方便、全天候作戰等特點。兵工裝備公司為副總設計師單位,負責PWG、PWS、PWZ和PWQ的研制。該系統現已進入工程樣機研制階段,年內完成工程樣機轉段并進入基地開展性能鑒定試驗,2024年6月完成列裝定型。

    二是預研項目方面。兵工裝備公司持續跟蹤82G平臺后續彈藥的發展情況,已報名參加PWT、PWD、PWY的實物競標,并積極做好彈藥競標前各項準備工作。

    三是ZDB研制方面。兵工裝備公司充分發揮破甲ZDB的技術優勢,加強與武漢高德、航天科工等大型企業合作,先后開發了紅箭12ZDB、502C空地導彈ZDB等。同時加快與武漢高德開發紅箭12攻堅ZDB,航天三院TQ180、ZDB等項目的研制,積極構建多功能ZDB板塊。

    (三)加大軍民融合產品研發力度,提升規模和企業核心競爭力(長期攻堅)

    1.軍民融合產業??茍@拓展新項目,形成核心產品

    在上級部門和明溪縣地方政府的大力支持下,2019年11月明溪縣軍民融合產業??茍@成立,利用明溪烽林產業園天然的區位優勢,利用民爆產業鏈領域的優勢,打造特色“軍民融合火工品產業園”。廣泛尋求合作伙伴,正加快與三明科飛、四川美創達、湖南達威、廈門金僑等單位協商拓展項目合作,已取得了一定的成果。

    一是加大301產品(布撒式發煙催淚彈的發煙藥劑)市場開拓力度,爭取警用列裝,形成年產15萬~30萬枚生產能力。二是完成601產品(氣體裂巖器)科技成果鑒定,計劃建設年產1~2萬噸的生產線。三是軍民融合產業??茍@新建或改造一條起爆藥生產線,添置軍用引信裝置配套的自動化機加設備。四是與瀏陽煙花企業合作建設射釘彈生產項目,建成月產0.5~1億枚的射釘彈生產線。五是在烽林分公司軍品研發、生產基地,依托合作項目新建或改造一條起爆藥生產線,添置軍用引信裝置配套的自動化機加設備。建設月產0.5-1億枚的射釘彈制藥及裝配生產線;與他人合作研發油氣田深孔壓裂彈、火箭推進劑等項目。同時,堅持做好軍品預研、在研項目的儲備,全力推進公司軍民融合發展。

    2.推進漳州民用槍產業園建設

    一是建設民用槍產業園。加強彩彈槍公司系列產品的科研,積極拓展市場,不斷壯大民品在軍工產業中比重。彩彈槍公司搬遷技改項目2014年已落地漳州,下一步,要在彩彈槍產業規模升級上下功夫,充分發揮彩彈槍公司專業性、特許經營資質的優勢,通過打造產業園區經濟,吸納并打造產業集群,實現民用槍產品高、中、低端系列化。二是充分發揮彩彈槍公司專業性、特許經營資質優勢,加快95式訓練用槍和電動彩彈槍的開發、M4電動氣槍、SKS電動氣槍和PCP槍型的升級,繼續開發P226和M92等槍型產品。三是大力推進閩東新科技軍用發電機系列產品研發與生產,提升規模效益。四是大力拓展戰略新興產業。強化產業基礎高級化、產業鏈現代化發展,加強與央企、優勢民企的項目合作,如:與泉州哈工大研究院、福建思特電子等戰略合作伙伴合作無人機、糧庫機器人、光伏清掃機器人項目,加快實現轉型升級。

    (四)解決火工配套件供應不暢通問題(短期攻堅)

    針對企業火工配套件存在的滯后,影響企業軍品履約的棘手問題,建議企業高度重視此問題,一方面及時向南京軍代局、福州軍代室報告,另一方面主要領導要親自協調,要與江西南昌9344廠、山西太原 245廠、甘肅白銀804、遼寧遼陽375廠、陜西西安204所等火工配套件廠家真誠溝通協調。目標是扭轉主要火工配套件的供應緊張局面,順暢軍工配套件供應環節,能夠確保軍品的正常裝配,提高軍工產品的履約能力,維護企業信譽。

    (五)及時辦理新軍品資質,為企業發展提供支撐(短期攻堅)

    隨著企業軍品、軍民融合產品等研發進度加快,越來越多的新產品需要更新軍工資格證書或軍工專業資格證書擴項。針對企業存在證照辦理不及時嚴重制約企業的軍品研發與生產的問題。相關企業做好資質變更申報材料,加強內部管控。建議海峽科化公司、兵工裝備公司主要領導積極協調明溪縣、永安市政府相關部門為企業軍工資質的擴項獲取資源。建議機電控股公司主要領導應請求省委軍民融合辦、省國資委、省政府等上級主管部門給予大力支持,力爭證照辦理及時,為軍工產品的生產與科研提供支撐。

    (六)兵工裝備公司積極爭取老產品訂單(短期攻堅)

    隨著疫情放開,年初外貿市場局部回暖,訂單和咨詢的信息同比增加。兵工裝備公司應緊緊抓住寶貴的市場窗口,充分打好有準備的仗。建議主要領導主動對接軍貿央企,加大與北方工業集團、保利集團等外貿公司的溝通聯系,及時捕捉信息,按照外商要求,生產性價比高、適銷對路的軍貿產品,積極協調新增的合同訂單落地。

    (七)建立符合企業的選人用人機制,激發員工活力(短期攻堅)

    公司印發《關于建立權屬企業經營投資盡職合規免責事項清單機制的意見(試行)的通知》,建立容錯與免責機制,為敢擔當、有作為的干部創造良好的發展平臺,鼓勵廣大干部勇于擔當,主動作為,克服求穩,收攤現象,進一步提升發展企業活力。公司印發《特殊人才認定和支持辦法(試行)》的通知》,激發科技人才創新創造活力,給予工資待遇提升,實行工資總額單列,鼓勵干部大膽創業,勇挑重擔。特別是智能制導武器、輕武器設計、數控維修等專業性強的高端及專業技術人才給予單項審批,政策傾斜。

    下一步發展重點,一是深化人力資源改革,繼續推進人才選拔“賽馬機制”,建立企業內部管理人員能進能出,逐步建立職業經理人制度。二是完善績效考核體系,強化約束激勵效力,賞罰嚴明,堅持與企業主要經濟指標考核相掛鉤,使企業高級管理人員收入能高能低、能增能減。三是加強人才培養,提升人才隊伍整體素質。建立員工職業生涯規劃,加強職工的教育培訓。四是加大人才引進,扎實做好“六穩六?!惫ぷ?,重點吸納應屆高校畢業生,為企業高質量發展提供智力保障。扭轉技術人才引進難、留不住等狀況。

    五、保障措施

    全方位推動高質量發展,必須全面加強黨的領導。我們要牢記習近平總書記“黨的建設一刻也不能放松”重要要求,始終把黨的政治建設擺在首位,把抓緊抓實抓細抓到位作為最根本政治責任和最關鍵工作方法,全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,落實黨的二十大精神,學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動,按照福建省 “三爭”落實機制,不斷提升國有企業黨的建設質量,為落實調研結果、突破企業發展瓶頸,推動公司高質量發展提供堅強政治保證。

    (一)堅持以黨的政治建設為統領,全面推進黨的各方面建設

    各級黨組織要堅定自覺把“兩個維護”這一最高政治原則和根本政治規矩扎根在思想深處、落實到具體工作和實際行動中,堅定政治信仰、堅持黨的政治領導、提高政治能力、凈化政治生態。要牢記習近平總書記關于堅持黨對國有企業的領導不動搖的重要論述,始終在發揮制度優勢、提升治理效能上走在前作表率,深刻把握黨的領導這個根本原則,更加聚焦提高治理效能,抓實抓細基層黨建工作,切實把企業黨組織的政治優勢與現代公司的治理優勢有機結合起來。

    (二)發揚充沛頑強的斗爭精神,勇于擔當作為

    公司黨委堅持把學習貫徹主題教育與深入學習貫徹習近平總書記對福建工作的重要講話重要指示批示精神以及關于國企國資改革和黨的建設重要論述相結合。以開展主題教育、“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”活動為契機,要進一步完善正向激勵,健全容錯糾錯機制,為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。全體黨員干部要知重負重、迎難而上,敢于涉險灘、啃硬骨頭、接燙手山芋,深入開展突破瓶頸工作行動,全力破解當前面臨的“硬骨頭”。

    (三)堅持真抓實干,抓緊抓實抓細抓到位

    各級領導干部要當好推動公司高質量發展超越的“施工隊長”,堅持用改革思維、創新辦法解決問題、推動工作,牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化,大力倡導一線工作法、典型引路法,深入基層、現場辦公,在一線解決困難和問題,把各項工作抓緊抓實抓細抓到位。

    (四)切實強化正風肅紀,保持清正廉潔

    牢記習近平總書記關于加強國有企業黨風廉政建設和反腐敗工作的重要論述,充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用,加強對“關鍵少數”特別是“一把手”的監督,壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”,把全面從嚴治黨貫穿于企業改革發展和黨的建設全過程,加快構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。

    (五)夯實國企改革三年行動成果

    牢記習近平總書記關于堅定不移把國有企業做強做優做大的重要論述,始終在抓改革、促發展、強創新上走在前作表率,大力夯實國企改革三年行動,抓重點、補短板、強弱項,努力在形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度、推動國有經濟布局優化和結構調整、提高國有企業活力和效率等方面取得明顯成效,不斷激活企業高質量發展的活力動力。

    (六)深入開展主題教育,始終為民服務

    按照中央和省委統一部署,開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和省委深學爭優、敢為爭先、實干爭效”,著力解決一批發展所需、改革所急、職工所盼的難點問題。引導廣大干部訪民情、察民憂、辦實事、解難題,解決群眾“急難愁盼”問題。



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